fill-mail bag checkjh close date eye fb in insta left-arr mail m-skype point qu right-arr search skype tel teleg twitt user vk whats

О чем говорят лидеры ИТ-рекрутинговых команд

 

или ЗА ЧЕМ идти на тренинг "Управление ИТ-рекрутерами"За ответами!

Если заменить «ИТ-рекрутеры» на более простое «котаны», то список запросов от реальных рекрутинг-лидов и рекрутинг-менеджеров, над которым мы совместными усилиями "колдуем"  2 дня на тренинге по развитию лидерства и управленческих навыков, будет выглядеть примерно так:

  1. Как ставить задачи, чтобы котаны не искали отговорки
  2. Хотелось бы, чтобы котаны динамичнее работали
  3. Котаны задают вопросы по мелочам, такие, которые сами могут решить
  4. Котаны не делают то, что обещали – то, что не срочное, но важное
  5. Отчетность какая должна быть
  6. Котаны обижаются, когда говорю неприятные вещи
  7. Руководство компании хочет нагрузить котанов «выше крыши»
  8. Сколько котанов надо, чтобы закрыть вакансию
  9. Как котанам разговаривать с топ-менеджментом
  10. Не умею «добиваться» результата от котанов – я не жесткий человек
  11. Как дорастить котанов, чтобы сами вакансию «под ключ» закрывали
  12. Чтобы не перекладывали своих обезьян мне на плечи
  13. Нет культуры у котанов компании ходить к хайринг-менеджеру и уточнять все детали по вакансии
  14. В работе 40 вакансий с высоким приоритетом, и заходит еще 6 тоже с высоким. Не могу не взять в работу. Что делать?
  15. Хочется наглядности – что происходит в отделе у котанов
  16. Инструменты контроля какие должны быть, чтобы мне понимать, где котанам нужна помощь
  17. Хочется растить котанов – хочу понимать, как с ними правильно работать
  18. Чтобы котаны не теряли мотивацию
  19. Чтобы котаны не выгорали
  20. Как повысить эффективность котанов
  21. Как работать с возражениями котанов, когда сложная вакансия/заказчик
  22. Как построить работу команды котанов
  23. Какая основная роль тимлида котанов
  24. Чтобы котаны проявляли больше креативности
  25. Как мне брать фидбек у своих котанов
  26. Как мне выстраивать работу с сотрудниками других отделов, от качества работы которых зависит твоя работа, но при этом они тебе не подчиняются
  27. Как делегировать котанам правильно и не упустить при этом из контроля происходящее
  28. Какие показатели работы котанов надо отслеживать
  29. Понять, что делать, чтобы команда эффективно работала
  30. Понять, что я могу улучшить в организации работы котанов

Это реальный список от группы участников одного из предыдущих тренингов. Если что-то вам откликнулось или в голове возникли свои вопросы – регистрируйтесь на тренинг и внесите свою лепту в контент предстоящего мероприятия!  

Наш тренинг не будет обычным – на нем можно и нужно задавать много (все!) свои вопросы, спрашивать про свои ситуации, смело хвастаться тем, что получается супер-пупер, и просить совета/помощи/вдохновения там, где сложно. Больше 100 человек из более, чем 60 компаний у нас уже были, а вот именно Вас мы еще пока ждем :)

Задать вопрос тренеру Наталье Тылке можно здесь