fill-mail bag checkjh close date eye fb in insta left-arr mail m-skype point qu right-arr search skype tel teleg twitt user vk whats
  • Управление ИТ-рекрутерами (offline+online)

    • 28 - 29 January
    • Киев

    profile-img

    Наталія Тилка

    Soft skills тренер

    E-mail Skype

Авторский тренинг для рекрутинг-лидов и менеджеров. Развитие лидерства, правомочности и управленческих компетенций. Проработка реальных кейсов от участников. Участие возможно в офлайн формате (Киев) и онлайн.

Если ваши ИТ-рекрутеры:
• перформят хуже, чем вы от них ждете
• закрывают только простые вакансии
• ожидают, что вы будете их бесконечно мотивировать на результат
• злоупотребляют фразами «я стараюсь» и «так получилось»
• занимают вашего времени больше, чем вам бы того хотелось
• время от времени превращаются в нытиков и стонут, ничего не предлагая взамен
• показывают результат только, когда вы «наседаете»
• обрастают предубеждением и гордостью по отношениям к кандидатам
• избегают ошибок/нового/большей ответственности
• не делают того, о чем вы уже не раз просили
• выгорают от того, что является сутью их работы
• просто выгорают
• избегают сложных разговоров с нанимающими менеджерами
• любят ностальгировать о том, как они хорошо работали до того, как настал этот "армагедец" на рынке ИТ-специалистов
 
Если вы уже многое пробовали и читали умные книги, а вопросы остаются -
ЗНАЧИТ есть нечто в вашем руководстве ИТ-рекрутерами, что способствует такому положению вещей.
 
Приходите тренироваться и разбираться на практичный тренинг по управлению ИТ-рекрутерами! 
 
Программа тренинга:
- Роль, цели и задачи рекрутинг-менеджера.
- Ценности руководителя и команды
- На что внутри себя опирается лидер? Как справляться с неавторитетностью? Откуда берется правомочность руководителя?
- Оценка потенциала подчиненных: проекции, самообман vs озвученные ожидания и реальность
- Построение долгосрочных отношений с рекрутерами. От онбординга к автономности. Разграничение зон ответственности лидера команды и сотрудника
- Типичные ошибки в постановке задач. Самостоятельность сотрудников в условиях недостатка информации по задаче
- Мотивация в теориях. Самомотивация на практике. Отношения с подчиненными «взрослый – взрослый»
- Инструменты влияния на вовлеченность. Демотиваторы. Побуждение и вдохновение
- Работа руководителя с неуверенностью рекрутеров. Почему «звезды» спускаются с неба и оказываются у нас в команде
- Точки контроля и анализа эффективности в рекрутинговом процессе
- «Мамочка», «микроменеджер», друг, «жилетка», босс, «решалово» и другие амплуа рекрутинг-лида Внутренние причины и последствия
- Обратная связь: как давать, чтобы не обижались. Что делать, если обиделись
- Развитие ИТ-рекрутеров. Желание доверять и привычка контролировать. Привычка доверять и необходимость контролировать
- Увольнение без боли и чувства вины
- Как не выгореть самому и не сжечь команду

Процесс обучения строится таким образом, чтобы участники имели возможность:

  1. задать все интересующие вопросы ( в рамках заявленных тем) тренеру и получить на них ответы,
  2. обсудить все сложные практические ситуации и найти для них конструктивные решения,
  3. потренировать свои навыки управленческих коммуникаций с помощью бизнес-симуляций,
  4. получить адресную развивающую и ободряющую обратную связь от тренера)

Продолжительность – 2 дня с 10 до 18.

Оффлайн-группа - до 10 участников.

По вопросам участия и орг.моментам - пишите t.me/natatylka

Долучайся зараз Ціна: 6000 ГРН